2月2日，锦绣物业公司召开2017年度工作总结表彰会。总结盘点过去一年的成绩不足，安排部署2018年重点工作，表彰奖励取得优异成绩的先进集体和先进个人，激励全体员工真抓实干，勇于担当，敢于作为，共克时艰，谱写锦绣物业发展新的篇章。

  公司总经理刘俊生出席会议并作题为《勇于担当，敢作敢为，共同谱写锦绣物业发展新篇章》报告。副总经理牟华梅主持会议。公司法律顾问、各管理处（项目）负责人、公司办公室负责人和荣获年度表彰的先进项目、先进班组、创新奖、优秀管理人员和优秀员工等在公司主会场参加会议，相关人员在各管理处（项目）客服中心分会场收看。

  会议宣读了锦绣物业公司《关于表彰2017年度优秀项目、优秀班组、创新奖、优秀管理人员和优秀员工的通报》。公司领导为先进集体和个人颁奖。先进集体优秀代表做了典型发言。

  2017年，公司在上级领导和业务主管部门关心指导下，内抓管理、注重品质，外树形象、提升信誉，实现了各项工作平稳运行，经营指标达到了预期目标。一是固基础，强管理，公司制度体系更加完善；二是抓根本，提品质，锦绣物业品牌信誉不断提升；三是建平台，重业绩，公司员工队伍结构更加优化；四是可持续，讲效益，经营公司能力得到提升。

  会议确立了2018年公司工作总体思路，紧扣“质量、市场、效益”三大主题，以“做东营人自己的物业，做东营人最优秀的物业”为愿景，秉承“诚信、安全、和谐、共赢”的方针不动摇，以“物业标准建设年”活动为主线，丰富“锦绣物业”服务品牌的品质和内涵，全力打好文明创建、市场开拓、费用清欠三大攻坚战，保持公司可持续发展良好势头。

  会议提出2018年公司的总体发展目标是“1333”：“优化1项考核”，即发挥好公司品质检查考核通报的指挥棒作用，进一步优化考核激励机制。“扩大3个增量”，一是扩大市场承揽增量，二是扩大各类费用收缴增量，三是扩大本土创收增量；“培育3种文化”：一是培育“标准文化”，二是培育“团队文化”，三是培育“党建文化”；“力争3个零发生”：即安全零事故、治安零发案、业主零投诉。

  刘俊生总经理强调，要切实落实好三项措施，打赢创品牌、创效益、创一流攻坚战。一是扎实开展“物业标准建设年”活动，丰富品牌内涵，让管理服务向制度标准看齐；二是牢固树立“经营公司”理念，扩大效益增量，让经营行为向质量效益聚焦；三是满足员工业主美好生活需要，创建一流行业，让品质锦绣向平安幸福落脚。

  幸福，都是奋斗出来的。各管理处和项目负责人要结合公司的总体思路目标和措施打算，尽快拿出自己切实可行的运行办法。要团结一心、真抓实干，勇于担当，敢于作为。要始终保持良好状态，战胜困难，共克时艰，共同谱写锦绣物业发展新的篇章。