7月14日上午，锦绣物业公司召开绩效沟通会。公司总经理刘俊生特别强调，要充分认识绩效考核的目的意义，统一思想，做好动员，提振员工精气神，在全公司上下形成比学赶帮超的热潮。公司常务副总经理郭星光、副总经理牟华梅出席会议，各项目负责人、业务骨干，公司综合办和财务部人员等参加会议。

   会上，公司绩效考核小组成员通报了公司绩效考核运行方案、阶段性工作重点和前期工作进展情况；用多媒体形式汇报了参加绩效系统落地、利润增长落地和物业品质管理提升与精细化管理培训学习的重点内容和体会，增强与会人员对绩效考核主要内容、基本要求和实施步骤的理解。

   刘俊生在讲话中指出，实施绩效考核的主要目的在于推动公司和员工共同进步、全面发展。各项目负责人要认真分析当前管理服务、队伍建设的基本现状和存在的问题，切实做好宣传动员，统一员工思想，正确理解绩效考核的主要内容和考核重点，确保绩效考核价值观念入心入脑。

   刘俊生强调，要汲取先进管理理念，把“鱼骨图”管理方法运用到工作的方方面面，切实提高工作效率。要发挥绩效管理作用，引导员工自我对照“保底目标、平衡目标和冲刺目标”，立足工作岗位，围绕“多快好省”，责任尽到位，提振精气神，有效解决“干多干少、干好干坏一个样”的问题，让能力强、贡献大的员工收入得到增加、价值得到体现。

   刘俊生最后要求，要切实做好绩效考核的推进实施，与开展“标准建设年”暨“三百”活动相结合，尽快完成公司绩效系统落地方案，进一步明确公司发展定位、战略规划和目标愿景，科学设计员工职业规划通道，进一步完善工作标准、服务流程和核心指标，在全公司上下形成比学赶帮超热潮，努力实现公司和员工共赢。