2019年1月20日

东营锦绣物业2018年度

工作总结表彰大会胜利召开

公司党支部书记、总经理

刘俊生作题为

《精细服务  考核落地

做物业服务标准化管理领跑者》的报告

 

公司首席顾问宋子柱参加会议 

公司常务副总经理郭星光主持会议

 

公司副总经理牟华梅宣读表彰决定

 

公司优秀项目、优秀管理人员

 

公司优秀班组

公司优秀员工

公司先进集体和个人典型发言

项目负责人表态发言

公司总经理刘俊生

与项目负责人签订

安全生产责任书和

绩效目标责任书

会议总结2018年工作

公司紧跟上级工作部署

紧扣“质量、市场、效益”主题

坚持“诚信、专业、合作、共赢”方针，

发挥自身服务优势

履行专业服务职能

扎实开展“物业标准建设年暨三百”活动，

管理服务向制度标准看齐；

牢固树立“经营公司”理念，

经营行为向质量效益聚焦；

满足员工业主美好生活需要，

品质服务向平安幸福落脚。

公司荣获

东营区诚信评价A+企业

东营区建筑业“十佳企业”

东营市“物业服务标兵企业”

公司发展面临的形势

2019年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会的关键之年，也是东营区是推进新旧动能转换持续发力的一年。公司发展既面临着政府支持民营企业健康发展的政策机遇，自身规模壮大的市场机遇，又面临着区域合作发展聚集的人气机遇。把握好这“三大”机遇，实现公司发展更大突破，是锦绣物业人光荣而神圣的使命。

2019年，我们这样干！

紧紧围绕区住建局和物业中心的部署要求，以“做物业服务标准化管理领跑者”为愿景，以“企业实现持续发展，业主享受优质服务，员工过上幸福生活”为己任，秉承“诚信、专业、合作、共赢”管理方针，深入开展物业服务行业“品牌建设年”活动，理顺管理运作机制，全面实施绩效落地，推进员工素质建设、服务文化建设和区域共治共建，提升管理服务水平，推动公司各项工作向着服务更优、管理更精、机制更活、效益更好的目标迈进。

    一、大力开展管理创新，增强发展动力和活力，实现经济效益、管理效能新突破。

      强化管理创新，调整优化管理运行机制。

      以绩效考核为总抓手，建立完善经营承包考核体系。

      坚持开源节流并举，深化挖潜增效工作。

      落实“一岗双责”，抓实抓紧安全生产工作。

    二、以创建示范项目、美丽小区为平台，全方位提高服务水平，实现员工素质、服务品质新突破。

      培育各具特色的服务文化，凝聚人心，鼓舞士气，形成共同的价值追求。

      重心下移，责任前移，提升现场标准化、规范化水平。

      坚持素质提升和形象提升同步，打造一流队伍。

      开展“品牌建设年”活动，整合服务资源，丰富锦绣品牌内涵。

    三、抓好党建和企业文化建设，培育锦绣核心优势，实现凝聚力、保障力新突破。

      坚持综合实策，抓好公司团队建设。

      坚持价值引领，加强企业文化建设。

      坚持共建共治，增强“大服务”意识。

      坚持以人为本，扎实做好员工工作。

2019年是充满希望的一年，

也是充满挑战的一年。

咬住目标不放松

紧跟时代脚步

抓住有利时机

为锦绣物业加油，为美好生活加油

以企业发展、业主满意、员工幸福的

优异成绩

向公司成立5周年和建国70周年献礼！